Le stock : la pire ou la meilleure des choses ?

« Notre effort est de nous débarrasser très vite de la marchandise achetée, pour la remplacer par d’autres, ce qui fait rendre au capital autant de fois son intérêt ».

Les réponses possibles :

• Emile Zola (1840-1902) : l’un des romanciers français les plus populaires, les plus publiés, traduits et commentés au monde
• Taiichi Ono (1912-1990) : père du système de production de Toyota, le toyotisme, dont le principal concept est le juste-à-temps
• Michel-Edouard Leclerc (1952-) : il préside le groupe Leclerc, première enseigne de distribution en France

✔️ Réponse : cette phrase a été écrite par Emile Zola en 1883 dans son roman « Au bonheur des dames ». Et elle toujours vraie depuis plus d’un siècle !

Cette devinette nous permet de garder à l’esprit que le stock peut-être la meilleure comme la pire des choses.

Le stock pèse sur le bilan et la trésorerie de l’entreprise. Il diffère un impact positif (une vente future), ou négatif (une dépréciation) sur le résultat.

Certes, il permet de masquer les aléas d’approvisionnement ou de production, mais la contrepartie est qu’il allonge les temps de cycle. Il consomme des ressources pas vendues à coup sûr : capacité de production, matières, main d’œuvre …

Le stock s’avère également nécessaire voire indispensable, comme dans le cas d’approvisionnement de matière à cycle long (exemple : production de fruits annuelle) ou encore la vente sur catalogue ou en rayon.

Il devient utile pour constituer un « découplage » ou une protection d’un « goulot d’étranglement » industriel.

Dans tous les cas, une bonne gestion de stock est indispensable. La maîtrise des stocks est essentielle au bon pilotage d’une entreprise.

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