Quelques mots pour me présenter
Mon job ? Mettre les entrepreneurs en capacité d’OSER VRAIMENT PILOTER leur entreprise.
Ingénieur Arts et Métiers, mon parcours est essentiellement industriel.
J’ai connu diverses industries, des expériences exaltantes ou difficiles et j’y ai toujours appris beaucoup. J’ai conduit des grosses équipes, jusque 1800 personnes. Voilà 20 ans que j’exerce en tant que dirigeant.
Avant de m’installer je dirigeais une belle PME en Ille-et-Vilaine.
En 2018, j’ai volontairement choisi de quitter mes fonctions pour créer mon entreprise. J’avais envie de faire ce que je fais aujourd’hui, et j’y prends plaisir.
Cela me « démangeait » depuis longtemps.
Je vais vous raconter comment cela m’est venu.
L’idée a mis un moment à germer. Il faut remonter à l’époque où j’étais dans une entreprise qui décrochait. Nous étions dans le rouge : pertes financières et un développement en berne. J’ai cherché à comprendre pourquoi nous en étions arrivés là.
C’est là que j’ai découvert toute la force du pilotage. Plus je fréquentais les réseaux de dirigeants, plus je côtoyais de dirigeants, plus je comprenais l’importance du pilotage.
Vu le nombre d’entreprises concernées, je me suis dit qu’il fallait apporter quelque chose dans le pilotage de ces entreprises. L’idée est née comme cela.
Comme j’avais envie depuis longtemps d’avoir ma boite, j’avais les 2 : l’idée et l’envie. Et je suis passé aux actes.
Ingénieur Arts et Métiers, mon parcours est essentiellement industriel.
J’ai connu diverses industries, des expériences exaltantes ou difficiles et j’y ai toujours appris beaucoup. J’ai conduit des grosses équipes, jusque 1800 personnes. Voilà 20 ans que j’exerce en tant que dirigeant.
Avant de m’installer je dirigeais une belle PME en Ille-et-Vilaine.
En 2018, j’ai volontairement choisi de quitter mes fonctions pour créer mon entreprise. J’avais envie de faire ce que je fais aujourd’hui, et j’y prend plaisir.
Cela me « démangeait » depuis longtemps.
Je vais vous raconter comment cela m’est venu
L’idée a mis un moment à germer. Il faut remonter à l’époque où j’étais dans une entreprise qui décrochait. Nous étions dans le rouge : pertes financières et un développement en berne. J’ai cherché à comprendre pourquoi nous en étions arrivés là.
C’est là que j’ai découvert toute la force du pilotage. Plus je fréquentais les réseaux de dirigeants, plus je côtoyais de dirigeants, plus je comprenais l’importance du pilotage.
Vu le nombre d’entreprises concernées, je me suis dit qu’il fallait apporter quelque chose dans le pilotage de ces entreprises. L’idée est née comme cela.
Comme j’avais envie depuis longtemps d’avoir ma boite, j’avais les 2 : l’idée et l’envie. Et je suis passé aux actes.
Mon écosystème
