88% des dirigeants estiment que
le pilotage est un levier décisif pour leur entreprise

Pourtant, la plupart des entrepreneurs rencontrent des difficultés à bien piloter leur entreprise.

Les entreprises mal pilotées stagnent, génèrent peu de résultat : leur pérennité est menacée.

Le pilotage d’entreprise est complexe. Il n’est pas naturel, il ne s’improvise pas.

Il existe des méthodes qui permettent de piloter avec efficacité et sérénité.

Les entreprises qui réussissent construisent leur pilotage comme un avantage concurrentiel.

88% des dirigeants estiment que
le pilotage est un levier décisif pour leur entreprise

Pourtant, la plupart des entrepreneurs rencontrent des difficultés à bien piloter leur entreprise.

Les entreprises mal pilotées stagnent, génèrent peu de résultat : leur pérennité est menacée.

Le pilotage d’entreprise est complexe. Il n’est pas naturel, il ne s’improvise pas.

Il existe des méthodes qui permettent de piloter avec efficacité et sérénité.

Les entreprises qui réussissent construisent leur pilotage comme un avantage concurrentiel.

Témoignages et recommandations

Patricia Boursin

PDG, Boursin Agencement

Laurent a bien compris les enjeux majeurs de l’entreprise. Il sait nous guider dans les actions prioritaires à engager et comment les mettre en place. C’est agréable d’échanger ensemble. Il nous apporte des méthodes et son expérience. Dommage que l’on ne soit pas rencontrés plus tôt pour nous aider à développer l’entreprise.

Damien Masselot

Gérant, La Pierre et le Ciseau

Pour travailler avec Laurent, je ne peux que me réjouir de ce partenariat : rigueur, professionnalisme et bonne humeur sont au rendez-vous de nos rencontres, et je ne peux que te recommander vivement.

Jean François Marouzé

Directeur chez Saviel France

Laurent a été un très bon mentor pour moi, très challengeant, mais qui m'a fait grandir et évoluer, m'a permis d'avoir une vision plus 360° - mon évolution professionnelle est due en partie à sa façon de me manager et de me coacher, très humaine, bienveillante, mais challengeante… Laurent dispose de fortes aptitudes à fédérer une équipe avec des "personnalités", construire et décliner la stratégie, optimiser les organisations, et piloter l'entreprise avec efficacité. Il est à l'écoute de ses équipes et en partage avec elles, dans une démarche participative. Et sous son impulsion, le CA a augmenté de 30% et la rentabilité de 50%

Paul

DG, Entreprise industrielle

L’intervention a permis de mettre des mots sur les ressentis, en particulier ce qui me semblait anormal. Cela nous a aidé à prendre du recul et à définir les priorités dans un contexte marché difficile. Il nous a beaucoup accompagné, et a pu jouer le rôle de « coach » à certains égards. Il a su établir la confiance, surtout dans un contexte difficile, après plusieurs changements de directeurs et plusieurs intervenants extérieurs. J’ai apprécié qu’il soit en écoute active et bienveillante.

Témoignages et recommandations

  • Laurent a bien compris les enjeux majeurs de l’entreprise. Il sait nous guider dans les actions prioritaires à engager et comment les mettre en place. C’est agréable d’échanger ensemble. Il nous apporte des méthodes et son expérience. Dommage que l’on ne soit pas rencontrés plus tôt pour nous aider à développer l’entreprise.
    Patricia Boursin
    PDG, Boursin Agencement
  • Pour travailler avec Laurent, je ne peux que me réjouir de ce partenariat : rigueur, professionnalisme et bonne humeur sont au rendez-vous de nos rencontres, et je ne peux que te recommander vivement.
    Damien Masselot
    Gérant, La Pierre et le Ciseau
  • Laurent a été un très bon mentor pour moi, très challengeant, mais qui m'a fait grandir et évoluer, m'a permis d'avoir une vision plus 360° - mon évolution professionnelle est due en partie à sa façon de me manager et de me coacher, très humaine, bienveillante, mais challengeante… Laurent dispose de fortes aptitudes à fédérer une équipe avec des "personnalités", construire et décliner la stratégie, optimiser les organisations, et piloter l'entreprise avec efficacité. Il est à l'écoute de ses équipes et en partage avec elles, dans une démarche participative. Et sous son impulsion, le CA a augmenté de 30% et la rentabilité de 50%
    Jean François Marouzé
    Directeur, Saviel France
  • L’intervention a permis de mettre des mots sur les ressentis, en particulier ce qui me semblait anormal. Cela nous a aidé à prendre du recul et à définir les priorités dans un contexte marché difficile. Il nous a beaucoup accompagné, et a pu jouer le rôle de « coach » à certains égards. Il a su établir la confiance, surtout dans un contexte difficile, après plusieurs changements de directeurs et plusieurs intervenants extérieurs. J’ai apprécié qu’il soit en écoute active et bienveillante.
    Paul
    DG, Entreprise industrielle
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