Dirigeants Entrepreneurs

Cap sur la prospérité

à « coûTs sûrs »

La majorité des entreprises ont un potentiel insoupçonné de rentabilité.
Le problème est qu’elles n’en sont pas conscientes.
Alors puisqu’elles ne le savent pas, elles ne passent pas à l’action. 

C’est exactement la mission de Kuberneo :
Permettre aux dirigeants et entrepreneurs de PME, de devenir prospères « à coûTs sûrs ».

Contact

Pour répondre à vos problématiques, Kuberneo vous accompagne sur 3 axes :

Construire la stratégie

1. Déterminez le futur de votre entreprise
2. Choisissez le meilleur chemin pour y parvenir
3. Donnez-vous toutes les chances de succès de réussir votre stratégie

Stratégie

Optimiser le pilotage

1. Prenez en main les déterminants de votre modèle économique
2. Déléguez la performance opérationnelle
3. Concentrez-vous sur votre valeur ajoutée

Pilotage

Booster la Rentabilité

1. Disposez des réelles bonnes informations pour identifier les potentiels
2. Comprenez les origines de la rentabilité
3. Décidez et lancer les actions d’optimisation

Rentabilité

Comme la plupart des coachs business et consultants en stratégie, je suis convaincu qu’une stratégie engageante et un pilotage efficace sont indispensables au développement des entreprises.

Mais à quoi bon se lancer dans de telles démarches tant que la rentabilité n’est pas maitrisée ?

C’est ce qui me distingue : mon attention se porte d’abord sur les conditions de pérennité de votre entreprise, c’est-à-dire le pilotage de la rentabilité.

Pour cela, la 1ère étape est de vous aider à prendre conscience de ce potentiel de rentabilité.

Mon approche

Témoignages et recommandations

Daniel
DanielPDG groupe 40 M€ de CA
Simplement résumé, nous avons sur 18 mois mené une action qui modifie en profondeur le pilotage de l’entreprise … Nous te remercions d’avoir su et pu nous accompagner dans ce changement loin d’être évident mais tellement nécessaire dans notre situation et de nous avoir fait grandir dans notre mode de réflexion. Nous ne pouvons que recommander ton action et restons à ta disposition si besoin pour apporter notre témoignage.
Patricia
PatriciaPDG Boursin Agencement
Laurent a bien compris les enjeux majeurs de l’entreprise. Il sait nous guider dans les actions prioritaires à engager et comment les mettre en place. C’est agréable d’échanger ensemble. Il nous apporte des méthodes et son expérience. Dommage que l’on ne soit pas rencontrés plus tôt pour nous aider à développer l’entreprise.
Louis
LouisPrésident, MHTI
Aujourd’hui, j’ai mis en place notre stratégie ainsi que nos orientations. Laurent m’a permis de les définir et de les clarifier. Nous avons construit un plan de développement avec une forte croissance pour les 5 prochaines années.
Jean François
Jean François Directeur, Traiteur de Paris
Laurent a été un très bon mentor pour moi, très challengeant, mais qui m'a fait grandir et évoluer, m'a permis d'avoir une vision plus 360° - mon évolution professionnelle est due en partie à sa façon de me manager et de me coacher, très humaine, bienveillante, mais challengeante… Laurent dispose de fortes aptitudes à fédérer une équipe avec des "personnalités", construire et décliner la stratégie, optimiser les organisations, et piloter l'entreprise avec efficacité. Il est à l'écoute de ses équipes et en partage avec elles, dans une démarche participative. Et sous son impulsion, le CA a augmenté de 30% et la rentabilité de 50%
Paul
PaulDG, Entreprise industrielle
L’intervention a permis de mettre des mots sur les ressentis, en particulier ce qui me semblait anormal. Cela nous a aidé à prendre du recul et à définir les priorités dans un contexte marché difficile. Il nous a beaucoup accompagné, et a pu jouer le rôle de « coach » à certains égards. Il a su établir la confiance, surtout dans un contexte difficile, après plusieurs changements de directeurs et plusieurs intervenants extérieurs. J’ai apprécié qu’il soit en écoute active et bienveillante.
Bruno
BrunoDirigeant associé B20
S'attirer les services de Laurent, c'est gagner du temps pour croitre en étant rentable, mais surtout bénéficier d'une riche expérience et d'un œil bienveillant.

Découvrez l'approche KUBERNEO

Le potentiel insoupçonné de rentabilité de votre entreprise

Comment optimiser la rentabilité d'une entreprise ?
Le cas de l'entreprise de Christophe Morel.

Vous avez découvert le potentiel insoupçonné de rentabilité des entreprises dans la vidéo ci-contre.

Maintenant, vous êtes curieux de découvrir comment Christophe, dirigeant de PME, a amélioré la rentabilité de son entreprise grâce à des actions ciblées et mesurables.

Accédez gratuitement à la vidéo pour connaître les leviers qu’il a activés et les résultats obtenus.