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Voici cette recommandation de Daniel, que je suis heureux de partager.
Quelle est l’entreprise de Daniel ?
L’entreprise de Daniel est devenue aujourd’hui un groupe industriel familial de 40 millions d’euros de chiffre d’affaires. Son activité est répartie sur 10 sites en France.
À l’origine, c’est avant tout une très belle histoire humaine et familiale qui débute avec la reprise d’une entreprise en difficulté.
Au fil des années, et sans perdre sa dimension humaine, l’entreprise se développe, reprend d’autres entreprises, élargissant progressivement ses savoir-faire.
Elle connait désormais un développement extraordinaire.
Pourquoi Daniel choisit de se faire accompagner ?
Pour le fondateur et dirigeant de l’entreprise, c’est le moment de se poser les questions :
- Comment faire mieux ?
- Comment préparer la suite ?
Il choisit donc de se faire accompagner, pour bénéficier d’un regard extérieur, de méthodes, de partager des expériences.
Daniel a su extraordinairement développer son entreprise, en la sortant de l’ornière et en saisissant les belles opportunités.
Alors pour l’aider à la remise en cause de l’existant, ne pas tâtonner, choisir la bonne approche, … il veut mettre tous les atouts du bon côté pour réussir. Il sait que c’est vital pour son entreprise et ses équipes.
C’est pourquoi je l’accompagne dans cette phase de transformation essentielle de son groupe.
Quelle est l’expérience qu’il partage de cet accompagnement ?
Le témoignage de Daniel
« Dans une phase de transmission et de transition, nous nous sommes inscrits à ce programme pour être accompagnés dans notre réflexion à la nécessaire mise en place d’une gouvernance dans notre entreprise.
Au-delà des changements dans la direction de l’entreprise, la croissance des dernières années à mis en évidence que l’organisation en place avait atteint ses limites. Le mode de décision centralisé avec pour avantage un circuit cours de validation se trouvait englué par un manque de délégation.
Devant cette situation et avec ton accompagnement, nous avons avec méthode, partage, pilotage et consensus travaillé dans un premier temps sur la stratégie.
Ce travail fait, pour valider et afin de pouvoir déployer ce plan stratégique, la constitution d’un CODIR est apparue comme une nécessité. Malgré son évidence, la mise en place d’une telle instance dans notre mode de fonctionnement est venue chahuter nos habitudes et la puissance de l’intelligence collective est apparue comme une solution salutaire.
Simplement résumé nous avons sur 18 mois mené une action qui modifie en profondeur le pilotage de l’entreprise.
C’est avec tes conseils, ta pertinence, ta présence et ton engagement à nos côtés que nous avons mis sur les rails cette nouvelle instance de direction.
Toujours en amélioration dans son fonctionnement, le CODIR avance et la gouvernance devient de plus en plus concrète.
Nous te remercions d’avoir su et pu nous accompagner dans ce changement loin d’être évident mais tellement nécessaire dans notre situation et de nous avoir fait grandir dans notre mode de réflexion.
Nous ne pouvons que recommander ton action et restons à ta disposition si besoin pour apporter notre témoignage auprès de potentiels clients confrontés à des problématiques voisines.
Au-delà de ce travail en commun, ce fut une belle rencontre et se sera toujours un plaisir de te revoir et d’échanger sur des sujets de passion qui nous animent.
Merci encore et au plaisir de nos prochaines rencontres. »
Daniel
Les 4 étapes de l’accompagnement
- Diagnostic 360° de l’entreprise
- Le projet d’entreprise, la raison d’être en ateliers collaboratifs
- La mise en place du CODIR
- Clarification et priorisation des axes stratégiques
En guise de conclusion
Pour moi, il est vraiment passionnant de travailler avec des entrepreneurs : plutôt que d’aider des organisations à se développer, on aide des femmes et des hommes à réaliser leur projet professionnel.
Et aider, c’est comme recevoir un cadeau 🎁 Ne trouvez-vous pas ?
Alors si cette transformation vous inspire, prenez un rendez-vous avec moi et ensemble, nous construirons votre plan d’action.
