Être entrepreneur, ça s’apprend !
20 octobre 2020La mise en ligne du nouveau site KUBERNEO est l’occasion de répondre à cette question
Pourquoi le nom de KUBERNEO ?
KUBERNEO tient son origine du mot grec « kubernao » qui veut dire conduire, piloter. Il est devenu le mot « gouvernail » en français.
Au-delà de l’étymologie, ces 3 éclairages complémentaires m’ont conduit à ce choix d’enseigne :
- Ma mission est de mettre les entrepreneurs en capacité de mieux PILOTER leur entreprise : le nom KUBERNEO fait donc effectivement sens
- NEO plutôt que « nao », car il s’agit d’une NOUVELLE approche du pilotage d’entreprise
- Le + est que ce mot grec est un verbe d’ACTION. Car c’est ainsi que je conçois mon rôle : agir, transmettre des méthodes de pilotage et les mettre en œuvre avec le dirigeant et ses équipes.
Entrepreneurs, osez vraiment piloter
Vous êtes entrepreneur. Evidemment, vous souhaitez développer votre entreprise et vous avez beaucoup misé pour y parvenir.
Or, la plupart des entrepreneurs ont des difficultés à bien piloter leur entreprise et beaucoup considèrent le pilotage comme un mal nécessaire. Les conséquences sont sévères : plus des 2/3 des défaillances d’entreprises sont liées au pilotage.
Alors comment faire ?
Le point essentiel à comprendre :
Vous connaissez bien votre entreprise. Vous êtes vous-même un professionnel de votre métier. Mais il n’existe pas d’école de dirigeants, le pilotage n’est pas naturel, c’est une démarche large et complexe.
Réunir ces 3 conditions :
1) Le 1er principe pour maitriser une démarche complexe est de l’aborder par domaine.
2) Ensuite, il faut déterminer quels domaines prioritaires aborder, avec recul, lucidité et pragmatisme.
3) Le 3e principe est essentiel : associer ses équipes à la démarche. Car sans elles, point de réussite.
Eviter l’erreur classique !
N’imaginez pas que le pilotage n’est réservé qu’aux grandes entreprises.
Ne dites pas comme certains : « j’ai toujours fonctionné comme ça, alors ça continuera ainsi ».
Il n’y a pas d’entreprise, et donc d’entrepreneur, qui réussit durablement sans un pilotage efficace.
Quelle que soit leur taille, les entreprises qui réussissent ont su transformer leur pilotage en un véritable avantage concurrentiel.
Pour la plus grande satisfaction de leur dirigeant.
Comment faire ?
20 ans dans des fonctions de dirigeant d’entreprises industrielles m’ont permis de vivre, d’observer, et surtout de tirer les enseignements de nombreuses expériences personnelles ou celles de mes pairs. Ainsi j’ai collecté, adapté, testé et formalisé des outils et des méthodes qui ont maintenant fait leurs preuves.
Ce que j’apporte ?
Ma démarche repose sur une double approche : transférer la méthode & co construire.
Le résultat ?
Vous mettez en place le pilotage qui vous est nécessaire, et vous en maîtrisez l’optimisation future.
Vous êtes en capacité de développer votre entreprise, de mieux embarquer les équipes et de prendre les bonnes décisions.
Passez à l’action !
Si vous souhaitez comprendre comment vraiment piloter, je serais ravi de vous présenter la nouvelle approche du pilotage d’entreprise. Pour cela, j’anime des ateliers entièrement dédiés au pilotage d’entreprise, en atelier collectif ou en rendez-vous personnalisé.
Osez.
Vous déciderez alors en parfaite connaissance
A bientôt
Laurent Gary
