Mon parcours
au service des
dirigeants de PME

Mon job ? Permettre aux dirigeants et entrepreneurs de PME, de devenir prospères « à coûTs sûrs ».

Et en 1ᵉʳ lieu, il m’est important de vous aider à prendre conscience de ce potentiel de rentabilité, ce qui est vraiment fondamental pour développer votre entreprise.

Pourquoi j’insiste sur la rentabilité des entreprises ?

Dirigeant plus de 20 ans, et depuis plus de 5 ans dans le conseil stratégique et le pilotage d’entreprise, j’observe une situation très répandue.
Et qui me désole.
Nos entreprises ont un potentiel insoupçonné de rentabilité.
Et la plupart de leurs dirigeants n’en ont pas conscience.

C’est pour cela que j’ai décidé d’amplifier mon action sur ce thème.

Pourquoi ?
Parce que la rentabilité est souvent mal appréhendée par les entrepreneurs.
Alors qu’elle est le 1ᵉʳ pilier de la pérennité de leur affaire.

Ni comptable, ni contrôleur de gestion, je suis un praticien qui a expérimenté des méthodes pratiques et concrètes sur le terrain.
Aujourd’hui, je partage ces pratiques et outils avec mes clients.
Pour booster la performance de leur entreprise.

Ma mission est d’accompagner les dirigeants qui veulent aller plus loin, d’abord en les aidant à prendre conscience du potentiel de rentabilité de leurs activités.
Et leur montrer qu’il est à leur portée.

Pourquoi je fais ce métier ?

Ingénieur Arts et Métiers, mon parcours est essentiellement industriel.
J’ai connu diverses industries, des expériences exaltantes ou difficiles et j’y ai toujours appris beaucoup. J’ai conduit des grosses équipes, jusqu’à 1800 personnes. Voilà 20 ans que j’exerce en tant que dirigeant.

Avant de créer KUBERNEO, je dirigeais une belle PME en Ille-et-Vilaine.

En 2018, j’ai eu envie de partager et transmettre. Cela me « démangeait » depuis longtemps.
Je vais vous raconter comment cela m’est venu.
L’idée a mis un moment à germer. Il faut remonter à l’époque où j’étais dans une entreprise qui décrochait. Nous étions dans le rouge : pertes financières et un développement en berne. J’ai cherché à comprendre pourquoi nous en étions arrivés là.
C’est là que j’ai découvert toute la force du pilotage. Plus je fréquentais les réseaux de dirigeants, plus je côtoyais de dirigeants, plus je comprenais l’importance du pilotage.
Vu le nombre d’entreprises concernées, je me suis dit qu’il fallait apporter quelque chose dans le pilotage de ces entreprises. L’idée est née comme cela.
Comme j’avais envie depuis longtemps d’avoir ma boite, j’avais les 2 : l’idée et l’envie.
Et je suis passé aux actes.