Optimiser le pilotage
Vos questions sur le pilotage d'entreprise
- Je me concentre sur ce que je sais faire et ce que j’aime faire. Est-ce que j’ai bien tout en main ?
- On a toujours fonctionné comme ça. Est-ce qu’il y a mieux à faire ?
- Je ne l’ai pas vu arriver.
Est-ce que j’aurais pu l’éviter ? - Ma boite grossit vite. Mon rôle n’est plus le même. Qu’est-ce que je dois mieux faire ? Qu’est-ce que je dois faire autrement ?
- Je viens de prendre la direction et je découvre tout ce que j’ai à faire. Comment être efficace et choisir les bonnes priorités ?
- Pourquoi je ne peux pas m’absenter plus d’un week-end et partir en congés sans fermer mon
entreprise ? - J’ai l’impression de subir et d’être sous pression. Comment retrouver la sérénité ?
Vous voulez :
Evaluer l’efficacité du pilotage de l’entreprise via la méthode D6D
Identifier les potentiels d’amélioration, les risques et les urgences
Prioriser
les actions à engager
Découvrir l'approche KUBERNEO
La méthode D6D :
Vous êtes au cœur de la méthode, car la méthode D6D est articulée autour de vos pratiques de pilotage d’entreprise. Elle permet de vous assurer que vous embarquez tout ce qui est nécessaire pour arriver à bon port, en parfait fonctionnement et en totale maitrise. Croisière ou tempête, la navigation sera plus sereine.
Le principe :
Il n’existe pas de modèle universel de pilotage d’entreprise. Celui-ci doit être spécifique et adapté à chaque entreprise.
Aussi, la méthodologie que j’applique est en fait une combinaison de 2, ce qui donne une double assurance :
transfert de méthodes (1) X co-construction (2)
1. Un transfert de méthodes : c’est l’assurance de ne pas tâtonner.
2. Associé à une co-construction : pour avoir l’assurance de méthodes complètement personnalisées à l’entreprise.
Vous avez la garantie d’avoir une solution de pilotage efficace et parfaitement cohérent.
Et vous avez la capacité d’être ensuite totalement autonome. C’est votre pilotage, ce n’est pas celui du consultant.
Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends.
Benjamin Franklin
Études de cas d'entreprises accompagnées par KUBERNEO
Qui ?
Yves fonde son entreprise en s’appuyant sur son expertise technique. Il aime transmettre son savoir-faire aux jeunes et il est doué pour lancer des innovations qui répondent aux besoins des clients. Mais il n’est pas à l’aise avec les chiffres.
L’entreprise ?
Prestations à forte expertise technique
Son défi ?
L’entreprise sort d’une crise impactant fortement ses finances. Yves prend conscience qu’il a « bâti son entreprise à son image » mais qu’il n’a pas toutes les cartes en main pour bien la piloter.
Les résultats !
- Évolution vers un modèle économique plus rentable
- Nouvelles orientations stratégiques traduites dans un plan de développement commercial
- Implication forte de l’équipe rapprochée
- Délégation des suivis et du partage des indicateurs
- CA +88%, résultat net X 3
Qui ?
Cédric est lui-même un as du développement. Il fonde une agence numérique en se focalisant sur une niche. Le succès ne cesse de se confirmer depuis 10 ans : l’entreprise connait une croissance de 30% à 50% chaque année.
L’entreprise ?
Agence numérique >20 salariés
Son défi ?
Le rôle de Cédric évolue en permanence au rythme de cette hyper croissance. Si l’engagement personnel est proportionnel au CA, il lui est impossible de suivre. Cédric n’a pas le temps de tâtonner et apprendre par lui-même. Il veut mieux structurer son action et se concentrer sur sa valeur ajoutée.
Les résultats !
- Formalisation et partage des valeurs et de la vision pour fédérer les équipes
- Programme pour anticiper les besoins de ressources
- Implication des managers
- Coordination des projets, suivi des indicateurs et interrelations entre services ritualisés
- Cédric n’est plus sollicité à tout instant : il s’accorde ½ journée par semaine pour déployer sa stratégie.
Qui ?
Damien possède une grande expérience du métier, mais découvre le rôle du dirigeant en prenant la tête de la société. Il ambitionne que l’entreprise retrouve son âme dans la réalisation de projets exceptionnels pour ses clients.
L’entreprise ?
Entreprise industrielle > 30 salariés
Son défi ?
La santé financière de l’entreprise est fragile mais Damien veut rapidement marquer son empreinte en se focalisant sur ses bonnes priorités de dirigeant.
La réponse ?
Cartographie du pilotage et accompagnement allégé.
Les résultats !
- Formalisation et partage des valeurs et de la vision pour permettre de lancer des projets collectifs
- Identification des points clés pour restaurer le modèle économique : processus de vente, tarification et calcul de rentabilité, management soutenu par le partage des indicateurs clés
- Croissance des ventes et retour de la rentabilité au niveau attendu permettant de préparer un plan de modernisation industrielle