Construire la stratégie

Vos questions sur la stratégie d'entreprise

  • J’envisage une nouvelle phase de développement, comment l’anticiper et la préparer ?
  • Je veux développer mon entreprise, mais je ne sais pas par quoi commencer ?
  • Quels sont les atouts et les fragilités de l’entreprise ? Quelles actions prioriser ?
  • Comment anticiper les changements sociétaux, de la réglementation, ou de la concurrence ?
  • Y a-t-il un intérêt à développer au-delà de notre
    métier ?     Si oui, comment l’organiser ?
  • Un local se libère, un concurrent vend, … faut-il profiter de l’opportunité ?
  • Le chiffre d’affaires stagne, comment relancer la croissance ?

Vous voulez :

Fixer le cap sans tâtonner et sans perdre de temps

Identifier les leviers de croissance, sélectionner le meilleur scénario et formaliser la feuille de route

Vous faire challenger, ne pas porter seul vos projets et impliquer vos équipes

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Découvrir l'approche KUBERNEO

Une approche en 2 temps :


1. Challengez-vous :

Un module à forte valeur ajoutée pour amplifier vos atouts et identifier vos fragilités.
Au-delà d’un simple diagnostic, j’évalue la maturité de l’entreprise sur ses fondamentaux, en intégrant le ressenti et les attentes de vos parties prenantes.

2. En avant toute :

Un accompagnement proportionné aux actions à engager, leurs priorités et leurs enjeux.
Vous bénéficiez d’un appui extérieur factuel et le soutien d’un pair, vous permettant d’aller au bout de vos objectifs, avec le juste challenge pour garder le cap sans vous essouffler.

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Études de cas d'entreprises accompagnées par KUBERNEO

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