Construire la stratégie
Vos questions sur la stratégie d'entreprise
- J’envisage une nouvelle phase de développement, comment l’anticiper et la préparer ?
- Je veux développer mon entreprise, mais je ne sais pas par quoi commencer ?
- Quels sont les atouts et les fragilités de l’entreprise ? Quelles actions prioriser ?
- Comment anticiper les changements sociétaux, de la réglementation, ou de la concurrence ?
- Y a-t-il un intérêt à développer au-delà de notre
métier ? Si oui, comment l’organiser ? - Un local se libère, un concurrent vend, … faut-il profiter de l’opportunité ?
- Le chiffre d’affaires stagne, comment relancer la croissance ?
Vous voulez :
Fixer le cap sans tâtonner et sans perdre de temps
Identifier les leviers de croissance, sélectionner le meilleur scénario et formaliser la feuille de route
Vous faire challenger, ne pas porter seul vos projets et impliquer vos équipes
Découvrir l'approche KUBERNEO
Une approche en 2 temps :
1. Challengez-vous :
Un module à forte valeur ajoutée pour amplifier vos atouts et identifier vos fragilités.
Au-delà d’un simple diagnostic, j’évalue la maturité de l’entreprise sur ses fondamentaux, en intégrant le ressenti et les attentes de vos parties prenantes.
2. En avant toute :
Un accompagnement proportionné aux actions à engager, leurs priorités et leurs enjeux.
Vous bénéficiez d’un appui extérieur factuel et le soutien d’un pair, vous permettant d’aller au bout de vos objectifs, avec le juste challenge pour garder le cap sans vous essouffler.
Études de cas d'entreprises accompagnées par KUBERNEO
Qui ?
André reprend l’affaire à la barre du tribunal. Il fait revenir les clients, gagne la confiance des grands donneurs d’ordre et rétablit la situation financière jusqu’à faire partie des meilleurs. En 25 ans, André construit un groupe reconnu dans son domaine en faisant l’acquisition d’entreprises concurrentes sur le déclin.
L’entreprise ?
Groupe industriel > 500 salariés
Son défi ?
André envisage de transmettre. Pour cela, il sait que le fonctionnement doit changer : il faut cesser de courir après toutes les opportunités, et lui doit sortir de son rôle incontournable sur tous les sujets.
Les résultats !
- Formalisation des valeurs et de la vision avec le Comité de Direction nouvellement créé
- Choix des axes stratégiques prioritaires et structuration du déploiement
- Évolution en profondeur mais progressive de la gouvernance vers une cible partagée
Qui ?
Sylvia a toujours vécu dans l’entreprise et la connait par cœur. Elle représente la 3ᵉ génération lorsqu’elle reprend le flambeau de l’entreprise familiale. Aussi, il lui est difficile de remettre en cause ce qui a toujours fonctionné jusqu’à présent.
L’entreprise ?
Menuiserie Agencement > 30 salariés
Son défi ?
L’entreprise alterne des années à faible résultat et des années négatives, alors qu’elle est réputée sur son marché phare. Les efforts pour relancer ne produisent pas les fruits attendus.
Les résultats !
- Cartographie de la rentabilité par segment de clients : les clients rentables ne sont pas ceux attendus !
- Mise en évidence des potentiels de gains de productivité et lancement du plan d’actions
- Mise à jour des méthodes de calcul des devis
- Mise à jour du plan de développement commercial à court – moyen terme
- Construction de la feuille de route pour faire pivoter l’entreprise vers un modèle plus vertueux.
Qui ?
Christophe reprend l’entreprise familiale alors qu’elle est en difficulté avec l’ambition d’en faire un acteur incontournable dans son domaine. À l’aise dans la négociation, il parvient à capter des marchés ambitieux à l’étranger et multiplie les acquisitions.
L’entreprise ?
Construction de machines > 40 salariés
Son défi ?
L’entreprise est désormais sortie de l’ornière. Les perspectives sont prometteuses. Comment atteindre les objectifs sans que ni lui ni l’entreprise ne s’essoufflent ?
Les résultats !
- Sélection des domaines d’activités stratégiques
- Élaboration de la stratégie et déclinaison dans un plan d’actions planifiées et valorisées
- Élaboration du tableau de bord stratégique
- Définition d’une organisation cible pour accompagner la croissance